ASD084
THÉMATIQUE
Management des équipes et compétences aérospatiales
Formations pour manager des équipes d’ingénieurs et d’experts de l’aéronautique, du spatial et de la défense sous contrainte qualité.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ASD082
Animer les revues d’avancement des équipes projet aéronautiques
ASD085
Conduire le changement face à l’IA et l’automatisation
ASD077
Définir les responsabilités et délégations dans un programme aéronautique complexe
ASD079
Faire travailler ensemble ingénierie, production et commerce
CJP086
Fidéliser et faire progresser les ingénieurs et experts aérospatiaux rares
ASD089
Gérer les conflits entre experts et management
ASD072
Leadership dans les industries aéronautiques et défense
ASD090
Leadership féminin dans l’aéronautique, spatial et défense
ASD078
Leadership transversal dans les grands programmes
ASD074
Les fondamentaux du management des équipes aérospatiales
ASD081
Management interculturel dans les programmes internationaux
ASD075
Manager des équipes industrielles sous contrainte de cadence
ASD073
Manager des ingénieurs et experts hautement spécialisés
ASD076
Manager la qualité sans freiner la production
ASD080
Organiser le travail des équipes aéronautiques réparties sur plusieurs fuseaux horaires
ASD083
Organiser les arbitrages collectifs coût, qualité et sécurité d’un programme
ASD091
Préparer la relève des dirigeants dans les industries de défense
ASD088
Prévenir l’usure et la surcharge en environnements critiques
ASD087
Transmission des savoir-faire critiques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT900
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
PRT582
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
PRT897
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
PRT584
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
PRT585
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
PRT583
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
PRT896
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
PRT898
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT901
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
PRT902
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
PRT899
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
PRT586
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
PRT590
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
PRT581
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
PRT589
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
PRT591
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
PRT587
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
PRT588
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
PRT593
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
PRT592
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
PRT923
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
PRT608
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
PRT607
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
PRT597
Audit de cybersécurité industrielle
PRT602
Audit de gouvernance des programmes
PRT595
Audit de maturité digitale et numérique
PRT596
Audit de maturité IA aéronautique et défense
PRT594
Audit de maturité industrielle
PRT600
Audit de performance industrielle
PRT599
Audit de résilience industrielle
PRT598
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
PRT601
Audit qualité et excellence opérationnelle
PRT604
Conseil en transformation de la supply chain
PRT606
Conseil en transformation des modèles opérationnels
PRT605
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
PRT924
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
PRT609
Conseil stratégique du dirigeant industriel
PRT603
Diagnostic de maturité technologique
PRT925
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
PRT922
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Formations au management d’équipes aérospatiales : un parcours à la carte pour managers d’experts
Animer une revue d’avancement avec des ingénieurs qui n’ont pas le même calendrier, garder un expert rare, arbitrer un désaccord entre le management et un spécialiste : ces situations marquent le quotidien des managers de l’aéronautique, du spatial et de la défense. Cette page présente des compétences de management à composer selon vos besoins.
Aucun programme n’est imposé. Vous choisissez par exemple la gestion des conflits entre experts et management ou l’organisation du travail sur plusieurs fuseaux horaires, puis vous attribuez des heures à chaque compétence. Les participants travaillent sur leurs propres équipes et leurs propres revues, ce qui permet d’appliquer les outils dès la semaine suivante.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos revues, vos délégations et vos situations d’équipe réelles
Les exercices partent de cas apportés par les participants : l’ordre du jour d’une revue de programme, un tableau de délégations, la fiche de poste d’un ingénieur difficile à remplacer. On les analyse, on simule l’entretien ou la réunion, puis on prépare la version que le manager utilisera avec son équipe.
Apting module la durée selon chaque compétence : plus courte pour animer les revues d’avancement, plus longue pour préparer la relève des dirigeants ou transmettre des savoir-faire critiques. Le choix entre format individuel, collectif ou mixte dépend du nombre de managers concernés et de leur ancienneté dans la fonction.
PUBLICS CONCERNÉSDes chefs de projet aux dirigeants, avec des difficultés propres à chaque niveau+
Les managers d’ingénieurs et d’experts très spécialisés y trouvent comment déléguer, reconnaître un expert sans renoncer à l’arbitrage et prévenir la surcharge en environnement critique. Leur difficulté tient à manager des personnes plus pointues qu’eux sur leur sujet, sous contrainte de qualité et de cadence.
Les responsables de programme et les directeurs travaillent plutôt la conduite transversale, l’interculturel ou les arbitrages entre coût, qualité et sécurité. Les RH et responsables formation peuvent bâtir un socle commun pour plusieurs managers, puis affiner pour ceux qui préparent une succession ou pilotent des équipes à l’international.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier fondamentaux managériaux et enjeux propres au programme+
Pour une prise de fonction, les fondamentaux du management des équipes aérospatiales constituent une base. Un manager d’experts poursuit ensuite avec la fidélisation des ingénieurs rares et la gestion des conflits ; un responsable de programme avec la conduite transversale et les arbitrages collectifs. Ces cheminements illustrent une progression possible, non des parcours réalisés par des clients.
Le parcours se compose en individuel, collectif ou mixte, en présentiel, à distance ou en alternance des deux. L’AptiStudio permet d’en ajuster les heures et de le partager avec la direction. Un expert Apting peut vous conseiller dans le choix. Le coaching de dirigeants reste une prestation séparée, non incluse.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former des managers d’ingénieurs et d’experts
Puis-je construire un parcours de management centré sur les ingénieurs et experts ?+
Oui. Vous retenez par exemple le management d’ingénieurs hautement spécialisés, la fidélisation des profils rares et la gestion des conflits avec le management, puis vous fixez les heures de chacun. Les autres compétences de la page restent facultatives et vous pouvez les ajouter plus tard.
Combien de temps prévoir pour apprendre à animer les revues d’avancement ?+
Il n’existe pas de durée standard : elle dépend de la compétence choisie et des heures que vous lui attribuez. Pour les revues d’avancement ou les arbitrages coût, qualité et sécurité, un expert Apting aide à estimer un volume adapté à votre niveau de départ.
Ces formations de management sont-elles possibles pour des équipes réparties sur plusieurs fuseaux horaires ?+
Oui, le distanciel fait partie des modalités, avec le présentiel et le mixte. Un manager dont l’équipe est dispersée peut suivre à distance l’organisation du travail multi-fuseaux, puis ajouter une session en présentiel pour un sujet sensible comme les conflits d’experts.
Peut-on former plusieurs managers de programme avec un socle commun ?+
Oui, le format collectif permet de réunir plusieurs managers autour de la conduite transversale ou des délégations de programme. Les responsables formation peuvent prévoir des heures complémentaires pour les participants dont le niveau ou le périmètre diffère, sans refaire tout le parcours.
Quel budget faut-il prévoir pour une formation au management d’équipes d’ingénieurs ?+
Pour une équipe de managers, le tarif horaire reste de 290 € HT. Un pack d’heures dégressif, valable deux ans, s’emploie sur tous les catalogues et peut couvrir plusieurs participants. Le total varie selon les heures et les personnes ; le devis demandé à Apting est gratuit et sans engagement.
Le coaching de dirigeants est-il compris dans la sélection de management aérospatial ?+
Non, le coaching n’est pas inclus dans les formations de cette page. Du coaching et du codéveloppement pour dirigeants existent dans le domaine, comme prestations distinctes. Vous pouvez les envisager en complément, une fois leurs modalités et leur tarif précisés avec un expert.