Impulser l’innovation et les projets stratégiques

• Instaurer une dynamique d’innovation au niveau de la direction
• Choisir et piloter les projets stratégiques de l’entreprise
• Mobiliser les équipes autour des chantiers d’innovation

Directeurs généraux, directeurs de l’innovation et stratégie

Rôle de direction ou de responsable de projets à fort enjeu

• Définir le rôle du dirigeant dans l’innovation de l’entreprise
• Distinguer innovation incrémentale, de rupture et de modèle d’affaires
• Détecter les signaux de marché et les opportunités technologiques
• Alimenter un portefeuille de projets avec des idées de tous niveaux
• Sélectionner les projets selon valeur, risque et alignement stratégique
• Allouer budgets et ressources avec une logique d’investissement
• Installer une gouvernance de projet avec jalons et points de décision
• Accepter l’erreur et savoir arrêter un projet qui ne tient pas
• Mobiliser les équipes et lever les freins culturels au changement
• Mesurer les résultats de l’innovation et en rendre compte au conseil

• Classer dix projets d’un portefeuille selon valeur et risque
• Décider de l’arrêt ou de la poursuite d’un projet en retard
• Présenter la feuille de route d’innovation devant le comité

• Modèle de grille de priorisation du portefeuille de projets
• Guide de gouvernance d’un projet stratégique par jalons clés
• Check list des freins culturels à l’innovation et solutions