Responsable performance et pilotage

• Comprendre le rôle du responsable performance et pilotage
• Développer le pilotage de la performance transformation
• Piloter les indicateurs et les plans d’amélioration continue

Responsables performance, contrôleurs de gestion et managers

Connaître les bases du pilotage de projet et des indicateurs

• Définir les missions et le périmètre du responsable performance
• Analyser les enjeux de performance des projets de transformation
• Construire un système d’indicateurs et un tableau de bord de pilotage
• Structurer les rituels de pilotage et les comités de performance
• Déployer une démarche d’amélioration continue dans les équipes
• Suivre les budgets, les charges et les gains des projets clés
• Identifier les écarts de performance et leurs causes racines
• Conduire les plans d’actions correctifs avec les managers concernés
• Accompagner les équipes dans l’appropriation des indicateurs
• Communiquer les résultats de performance à la direction générale

• Construire un tableau de bord de pilotage de la performance
• Analyser les écarts et définir un plan d’actions correctives
• Simuler un comité de performance avec des arbitrages ciblés

• Modèle de tableau de bord de suivi de la performance projet
• Fiche repère des indicateurs de performance des projets clés
• Check list de préparation d’un comité de pilotage de projet