Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech

• Renforcer l’assertivité face aux décideurs de l’organisation tech
• Développer son influence sans créer de rapport de force
• Exprimer clairement désaccords, demandes et limites

Responsables tech et managers exposés aux décideurs

Interagir régulièrement avec des décideurs de l’organisation

• Faire le point sur les situations où l’affirmation de soi est difficile
• Identifier les comportements d’évitement, de soumission ou de crispation
• Cartographier les décideurs à influencer et leurs attentes
• Travailler l’expression d’un désaccord argumenté et respectueux
• Formuler une demande claire et poser une limite ferme à un décideur
• Préparer les entretiens clés avec les directions techniques et métiers
• Simuler des échanges tendus avec retour sur la posture et le verbe
• Ajuster le ton, le rythme et le langage corporel de l’échange
• Construire des messages adaptés au niveau de détail des décideurs
• Mesurer les progrès entre les séances et fixer le prochain défi

• Diagnostiquer les réactions face aux décideurs de l’organisation
• Entraîner l’affirmation de soi sur des situations réelles
• Ancrer les nouveaux réflexes et suivre les résultats obtenus

• Faites entendre vos idées auprès des décideurs de l’entreprise
• Dites oui ou non avec clarté, sans créer de conflit inutile
• Gagnez en influence tout en préservant vos relations de travail