Mesurer la rentabilité d’un programme automobile

• Évaluer la rentabilité d’un programme sur toute sa durée
• Construire un business plan de programme avec ses hypothèses
• Suivre la rentabilité réelle et corriger les dérives

Chefs de projet, chefs de programme, contrôleurs de gestion

Connaître les projets automobiles et les bases de la gestion

• Définir le périmètre financier d’un programme automobile de série
• Recenser recettes, coûts récurrents et dépenses de développement
• Intégrer outillages, investissements et besoin en fonds de roulement
• Construire les hypothèses de volumes et de prix sur la durée de vie
• Calculer marge, flux de trésorerie, VAN et délai de récupération
• Tester la sensibilité aux volumes, aux matières et aux taux de change
• Évaluer l’effet des aléas : retards, surcoûts, baisses de cadence
• Suivre la rentabilité réelle du programme, jalon après jalon
• Réagir aux dérives par renégociation ou plan de réduction des coûts
• Présenter la rentabilité du programme au comité d’engagement

• Bâtir le business plan d’un programme de pièces sur sept ans
• Tester la sensibilité d’un programme à une baisse de volumes
• Présenter un programme déficitaire au comité d’engagements

• Modèle de business plan de programme automobile sur sept ans
• Fiche repère des indicateurs de rentabilité d’un programme
• Check list des hypothèses à challenger avant tout engagement