Coaching de dirigeant en phase de croissance : structurer et déléguer

• Structurer l’organisation du dirigeant en phase de croissance.
• Apprendre au dirigeant à déléguer pour libérer du temps.
• Faire évoluer sa posture du faire vers le piloter.

Dirigeants de PME et de start-up en phase de croissance.

Diriger une entreprise en développement avec des équipes.

• Faire le point sur la croissance et les enjeux du dirigeant.
• Cartographier les activités qui reposent uniquement sur le dirigeant.
• Identifier les tâches à déléguer et les relais à former en interne.
• Structurer l’organisation et les rôles de l’équipe de direction.
• Définir un mode de pilotage clair avec quelques indicateurs clés.
• Préparer le dirigeant à lâcher prise sur l’opérationnel courant.
• Entraîner les conversations de délégation avec les futurs relais.
• Mettre en place des rituels de management comme le comité hebdo.
• Anticiper les risques de désorganisation liés à la croissance.
• Ajuster la structure d’après les premiers résultats observés.

• Cadrer les enjeux de croissance avec le dirigeant fondateur.
• Coacher le dirigeant à structurer et à déléguer en séances.
• Faire le bilan et ajuster la nouvelle organisation en place.

• Structurez votre entreprise pour accompagner sa croissance.
• Déléguez pour dégager du temps de stratégie chaque semaine.
• Passez d’une posture de faire à une vraie posture de pilote.