Leadership transversal dans l’immobilier

• Comprendre les mécanismes du leadership transversal en immobilier
• Mobiliser sans lien hiérarchique des équipes de métiers variés
• Conduire des projets entre juristes, techniciens et commerciaux

Chefs de projet, responsables de programme, asset managers

Expérience de projet impliquant plusieurs métiers du secteur

• Définir le leadership transversal et ses enjeux en immobilier
• Cartographier les parties prenantes : juristes, techniciens, commerciaux
• Établir son autorité d’expert et sa légitimité sans hiérarchie
• Construire un langage commun entre métiers aux logiques différentes
• Négocier des ressources auprès des managers d’autres services
• Animer une réunion de projet entre promotion, gestion et finance
• Fédérer les contributeurs autour d’un objectif et d’un planning communs
• Gérer les conflits de priorités entre agences, services et prestataires
• Suivre les engagements pris par chaque contributeur du projet
• Reconnaître les contributions et rendre compte aux managers concernés

• Cartographier les parties prenantes d’un projet d’immeuble
• Négocier des ressources auprès d’un responsable de service
• Animer une réunion de lancement avec des métiers différents

• Modèle de cartographie des parties prenantes d’une opération
• Check list du chef de projet transversal d’un programme neuf
• Fiche repère pour négocier des moyens sans lien hiérarchique