Prévenir la fatigue du changement dans son équipe

• Reconnaître les signes de fatigue du changement dans l’équipe
• Réguler le rythme et le nombre des transformations imposées
• Maintenir la motivation face à des changements qui s’enchaînent

Managers, chefs d’équipe, responsables de service, responsables RH

Encadrer une équipe exposée à des évolutions successives

• Définir la fatigue du changement et ses causes principales
• Repérer les signaux d’usure, de repli ou de cynisme chez les équipes
• Évaluer la charge de changement supportée par chaque personne
• Hiérarchiser les projets pour éviter la saturation de l’équipe
• Alerter la hiérarchie sur la capacité d’absorption de l’équipe
• Expliquer le lien entre chaque changement et la stratégie
• Aménager des temps de répit entre deux phases de transformation
• Célébrer les étapes franchies pour entretenir l’énergie
• Recueillir le ressenti de l’équipe lors de points réguliers
• Adapter son accompagnement selon les profils et les situations

• Évaluer la charge de changement d’une équipe à partir d’un cas
• Hiérarchiser une liste de projets menés simultanément
• Préparer un échange d’équipe sur la lassitude des changements

• Check list des signaux d’alerte de la fatigue du changement
• Modèle de tableau de charge des changements d’une équipe
• Guide d’animation d’un point d’équipe sur le ressenti