Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe de transport

• Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe
• Évaluer les nouveaux métiers adjacents au transport
• Construire une trajectoire de diversification progressive

Dirigeants de groupes de transport, directeurs stratégie

Connaître les activités actuelles du groupe de transport

• Définir la diversification à long terme d’un groupe de transport
• Analyser les forces du groupe : actifs, savoir-faire, clientèle
• Repérer les métiers adjacents : logistique, énergie, services de mobilité
• Étudier l’attractivité et la croissance de chaque métier adjacent
• Évaluer l’adéquation de ces métiers aux compétences du groupe
• Estimer les investissements et les risques de chaque axe
• Comparer les axes de diversification selon leur cohérence stratégique
• Choisir entre croissance interne, alliance et acquisition
• Construire une trajectoire de diversification par étapes
• Définir la gouvernance et les indicateurs de suivi de la trajectoire

• Lister les métiers adjacents exploitables par un groupe
• Comparer deux axes de diversification selon leurs risques
• Esquisser la trajectoire de diversification d’un axe retenu

• Modèle de matrice d’attractivité des axes de diversification
• Fiche repère des forces transférables vers un nouveau métier
• Check list de décision d’un axe de diversification à long terme