PRESTATION

Coaching d’un dirigeant de production lors du passage à une organisation multi-projets

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Objectifs

  • Accompagner le dirigeant de production vers l’organisation multi-projets
  • Clarifier l’arbitrage des ressources entre plusieurs productions
  • Adapter son management à un pilotage en parallèle

Participants

Dirigeants de production, directeurs de production et producteurs

Pré-requis

Gérer ou envisager plusieurs productions en parallèle

Description

  • Cadrer le coaching avec le dirigeant de production et son associé
  • Analyser l’organisation actuelle centrée sur un projet à la fois
  • Cartographier les projets en cours et leurs besoins en ressources
  • Identifier les arbitrages nécessaires entre plateaux et équipes
  • Définir les rôles de pilotage de chaque production en parallèle
  • Travailler la délégation aux directeurs et chargés de production
  • Entraîner la communication entre les équipes de chaque projet
  • Anticiper les conflits de priorité entre les productions
  • Mettre en place des points de suivi du portefeuille de projets
  • Évaluer la transition et ajuster l’organisation multi-projets

Étapes

  • Analyser l’organisation actuelle et cartographier les projets
  • Coacher les arbitrages, la délégation et le pilotage
  • Évaluer la transition et ajuster l’organisation multi-projets

Bénéfices

  • Pilotez plusieurs productions de front sans vous disperser
  • Déléguez davantage pour libérer votre temps de dirigeant
  • Structurez votre organisation pour croître sereinement

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Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).

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