PRESTATION
Coaching d’un dirigeant de production lors du passage à une organisation multi-projets
Revenir en arrièreObjectifs
- Accompagner le dirigeant de production vers l’organisation multi-projets
- Clarifier l’arbitrage des ressources entre plusieurs productions
- Adapter son management à un pilotage en parallèle
Participants
Dirigeants de production, directeurs de production et producteurs
Pré-requis
Gérer ou envisager plusieurs productions en parallèle
Description
- Cadrer le coaching avec le dirigeant de production et son associé
- Analyser l’organisation actuelle centrée sur un projet à la fois
- Cartographier les projets en cours et leurs besoins en ressources
- Identifier les arbitrages nécessaires entre plateaux et équipes
- Définir les rôles de pilotage de chaque production en parallèle
- Travailler la délégation aux directeurs et chargés de production
- Entraîner la communication entre les équipes de chaque projet
- Anticiper les conflits de priorité entre les productions
- Mettre en place des points de suivi du portefeuille de projets
- Évaluer la transition et ajuster l’organisation multi-projets
Étapes
- Analyser l’organisation actuelle et cartographier les projets
- Coacher les arbitrages, la délégation et le pilotage
- Évaluer la transition et ajuster l’organisation multi-projets
Bénéfices
- Pilotez plusieurs productions de front sans vous disperser
- Déléguez davantage pour libérer votre temps de dirigeant
- Structurez votre organisation pour croître sereinement
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