Passation Hogan et debrief

• Faire passer les évaluations Hogan à vos cadres et dirigeants.
• Révéler les forces, les dérives et les valeurs moteurs.
• Restituer les résultats Hogan lors d’un debrief individuel.

Dirigeants, cadres et candidats à des postes de direction.

Accord de la personne évaluée et objectif défini en amont.

• Cadrer l’objectif de la passation Hogan avec le commanditaire.
• Présenter les trois questionnaires Hogan et leur confidentialité.
• Faire passer les trois questionnaires Hogan en ligne et à distance.
• Analyser le profil de personnalité en situation de travail normale.
• Repérer les risques de dérive sous la pression et le stress.
• Éclairer les valeurs et motivations qui guident la personne.
• Rapprocher les résultats des exigences précises du poste visé.
• Conduire un debrief individuel approfondi, franc et bienveillant.
• Identifier des leviers de développement propres à chaque personne.
• Remettre une synthèse écrite confidentielle et directement exploitable.

• Cadrer l’objectif et organiser la passation des tests Hogan.
• Analyser les forces, dérives et valeurs du dirigeant testé.
• Mener le debrief individuel et remettre la synthèse écrite.

• Anticipez les comportements de vos dirigeants sous pression.
• Sécurisez vos nominations avec un outil fiable et reconnu.
• Engagez un développement ciblé sur les leviers qui comptent.