Audit de maturité digitale des acteurs de l’énergie

• Évaluer le niveau de maturité digitale de l’entreprise.
• Repérer les usages numériques à fort potentiel.
• Définir une trajectoire digitale réaliste pour l’énergie.

Directions générales et DSI d’acteurs de l’énergie.

Avoir accès aux outils et aux processus de l’entreprise.

• Définir les attentes numériques avec la direction de l’entreprise.
• Inventorier les outils : supervision, comptage, relation client.
• Analyser la circulation des données entre les métiers de l’entreprise.
• Évaluer la digitalisation de la relation avec les clients finaux.
• Mesurer l’usage réel des outils par les équipes opérationnelles.
• Examiner l’exploitation des données de compteurs communicants.
• Situer l’entreprise sur une échelle de maturité digitale reconnue.
• Comparer la situation aux pratiques observées dans l’énergie.
• Identifier les chantiers prioritaires et leurs prérequis techniques.
• Présenter la feuille de route digitale à la direction générale.

• Inventorier les outils et les usages numériques existants.
• Évaluer la maturité par entretiens et analyse des données.
• Restituer le niveau atteint et la feuille de route digitale.

• Situez votre entreprise sur le chemin de la digitalisation.
• Choisissez vos chantiers digitaux selon leur valeur réelle.
• Évitez les chantiers numériques mal préparés ou redondants.