Bilan de votre programme de codéveloppement

• Dresser le bilan complet de votre programme de codéveloppement.
• Mesurer ce que les groupes ont changé dans vos équipes.
• Livrer des recommandations pour pérenniser ou étendre le dispositif.

Directions RH, formation et sponsors du programme interne.

Avoir mené au moins un cycle de séances de codéveloppement.

• Rassembler les données du programme : présence, groupes, cas traités.
• Interroger les participants par questionnaire sur leurs progrès.
• Conduire des entretiens avec animateurs et managers de participants.
• Analyser les engagements tenus et les effets visibles au travail.
• Mettre en regard les résultats et les objectifs fixés au départ.
• Identifier les groupes les plus efficaces et les facteurs de réussite.
• Relever les freins : disponibilité, confidentialité, soutien managérial.
• Chiffrer le coût et le bénéfice du dispositif pour l’organisation.
• Présenter le bilan aux sponsors lors d’un comité de restitution.
• Remettre un plan d’action pour la prochaine saison du programme.

• Recueillir les données et les avis de tous les participants.
• Analyser les résultats de ce programme selon vos objectifs.
• Présenter le bilan et proposer le plan de la saison à venir.

• Prouvez l’utilité du programme grâce à des résultats clairs.
• Décidez en connaissance de cause de la suite du programme.
• Identifiez les leviers de réussite de vos groupes de pairs.