Coaching de product owner

• Coacher un product owner dans l’exercice de son rôle
• Renforcer sa vision produit et sa gestion du backlog
• Délivrer des pratiques de priorisation et d’arbitrage affirmées

Product owners, responsables produit et chefs de projet

Rôle de product owner exercé ou sur le point de l’être

• Faire le point sur le rôle, le produit et les attentes du product owner
• Clarifier la vision produit et la valeur attendue pour les utilisateurs
• Structurer le backlog et la formulation des besoins utilisateurs
• Travailler les méthodes de priorisation et d’arbitrage
• Préparer le product owner à dialoguer avec les parties prenantes
• Entraîner sa capacité à dire non et à négocier le périmètre
• Renforcer la relation avec l’équipe de développement du produit
• Analyser des situations réelles de décision sur son produit
• Préparer les revues de sprint et les présentations aux décideurs
• Dresser le bilan du coaching et les axes de progression

• Faire le point sur le rôle et clarifier la vision du produit
• Coacher sur le backlog, la priorisation et les parties prenantes
• Dresser le bilan et définir les axes de progression du rôle

• Affirmez votre rôle de décideur sur la valeur de votre produit
• Priorisez votre backlog avec des critères clairs et assumés
• Dialoguez sereinement avec vos parties prenantes exigeantes