Les fondamentaux des nouvelles organisations du travail

• Comprendre les évolutions des modes d’organisation du travail
• Identifier les leviers d’autonomie, de flexibilité et de coopération
• Évaluer la pertinence d’un nouveau modèle pour son entreprise

Dirigeants, DRH, managers, responsables de transformation

Connaître le fonctionnement de son organisation actuelle

• Définir les nouvelles organisations du travail et leurs enjeux
• Retracer l’évolution des modèles d’organisation depuis le taylorisme
• Comprendre l’impact du numérique sur les façons de travailler
• Découvrir les grands modèles : agile, holacratie, entreprise libérée
• Analyser le travail hybride, le télétravail et le travail asynchrone
• Examiner le rôle du manager dans une organisation plus autonome
• Mesurer les effets sur l’engagement, la santé et la performance
• Repérer les conditions juridiques et sociales à prendre en compte
• Diagnostiquer la maturité de son organisation avant d’évoluer
• Esquisser une première feuille de route de transformation

• Cartographier le mode d’organisation actuel de son service
• Comparer des modèles d’organisation avec une grille de critères
• Formuler une hypothèse d’évolution pour une équipe donnée

• Infographie des grands modèles d’organisation du travail
• Fiche repère des critères de choix d’un modèle d’organisation
• Lexique des termes des nouvelles organisations du travail