Objectifs
- Comprendre le rôle du budget dans une entreprise de transport
- Utiliser les outils de base du contrôle de gestion
- Suivre la performance financière de l’activité
Participants
Contrôleurs de gestion, chefs d’agence, assistants comptables
Pré-requis
Avoir des notions de gestion et de comptabilité d’entreprise
Programme
- Définir le budget et le contrôle de gestion dans le transport
- Comprendre la structure des coûts d’une activité de transport
- Distinguer les charges directes, indirectes, fixes et variables
- Construire un budget annuel par activité ou par agence
- Calculer les coûts de revient d’un trajet ou d’une prestation
- Établir les indicateurs de suivi de l’activité de transport
- Comparer le réalisé au budget et analyser les écarts constatés
- Présenter un tableau de bord de gestion lisible aux responsables
- Réviser les prévisions budgétaires en cours d’exercice comptable
- Formuler des actions pour améliorer la rentabilité de l’activité
Exercices pratiques
- Construire un budget simple pour une agence de transport
- Calculer le coût de revient d’un trajet de transport précis
- Analyser les écarts entre le budget et le réalisé d’une agence
Aptibox
- Lexique du budget et du contrôle de gestion transport
- Modèle de budget annuel d’une agence de transport routier
- Fiche repère des indicateurs de gestion du transport
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