Prendre des décisions sous forte contrainte de sécurité

• Structurer sa prise de décision face à un risque de sécurité
• Arbitrer entre contraintes de sécurité, délais et coûts
• Assumer et justifier une décision critique devant ses pairs

Dirigeants et directeurs de programme aéronautique, spatial

Responsabilité de décisions dans un contexte à haut risque

• Identifier les enjeux de sécurité propres aux programmes aéronautiques
• Distinguer les décisions réversibles des décisions critiques
• Reconnaître les biais cognitifs qui altèrent le jugement sous pression
• Recueillir l’information utile quand les données sont incomplètes
• Utiliser une analyse de risques pour éclairer l’arbitrage final
• Mobiliser les experts, la qualité et les autorités de navigabilité
• Arbitrer entre sécurité, calendrier, coûts et performance du programme
• Documenter la décision et ses justifications pour la traçabilité
• Communiquer une décision difficile aux équipes et aux clients
• Tirer les enseignements d’un retour d’expérience après la décision

• Analyser un arrêt de ligne décidé sur une anomalie de série
• Simuler un comité de décision sous contrainte de calendrier
• Rédiger la note de justification d’une décision de sécurité

• Méthodologie de décision critique en environnement à risques
• Check list des biais cognitifs avant une décision critique
• Modèle de fiche de traçabilité pour une décision de sécurité