Construire une marque employeur cohérente avec la marque

• Aligner la marque employeur sur l’identité de la marque commerciale
• Définir une promesse employeur crédible et cohérente
• Faire vivre la marque auprès des candidats et des salariés

Responsables RH, responsables marketing, chargés de recrutement

Connaître l’identité, les valeurs et la marque de son entreprise

• Définir la marque employeur et ses liens avec la marque commerciale
• Analyser l’image de l’entreprise employeur auprès des candidats
• Recueillir la perception des salariés sur leur expérience au travail
• Identifier les valeurs communes à la marque et à l’employeur
• Formuler la proposition de valeur employeur en quelques phrases
• Vérifier l’écart entre promesse et réalité vécue en entreprise
• Décliner l’identité dans les offres, la page carrière et les entretiens
• Mobiliser les salariés comme ambassadeurs de la marque
• Veiller à la cohérence entre communication RH et marketing
• Suivre l’attractivité auprès des candidats et la fidélisation des équipes

• Rédiger la proposition de valeur employeur d’une entreprise
• Comparer le ton d’une offre d’emploi et celui de la marque
• Lister dix preuves concrètes de la promesse employeur

• Modèle de proposition de valeur employeur à compléter
• Check list de cohérence entre marque commerciale et employeur
• Guide pour mobiliser des salariés ambassadeurs de la marque