MGT20
THÉMATIQUE
Manager dans le changement et la crise
Formations pour manager le changement et la crise : résistances, communication du changement et décision en incertitude.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
NOV02
Accompagner le changement induit par l’innovation
TEC01
Accompagner ses équipes lors d’une fusion-acquisition
MLD080
Accompagner son équipe lors d'une restructuration
MGT206
Communiquer le changement
DIR09
Conduire une réorganisation interne
MGT204
Désamorcer les crises et situations de tension
MLD079
Développer la résilience collective de son équipe
MLD082
Faire de son équipe un acteur du changement
CHT01
Gérer les résistances au changement
MLD076
Les fondamentaux du management du changement
MLD081
Maintenir la performance en période de turbulence
MLD083
Management du changement : perfectionnement
CRI05
Manager : soutenir son équipe en période de crise
MLD077
Manager dans un environnement d'incertitude permanente
MGT56
Manager en période de crise : décider et communiquer
MGT203
Manager face à l’incertitude
CHT03
Manager le changement : méthodes et outils
MLD078
Prévenir la fatigue du changement dans son équipe
CHT08
Réussir son plan de communication de changement
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations pour manager le changement et la crise : composez votre parcours à la carte
Annoncer une réorganisation, accompagner une équipe pendant une fusion, décider et communiquer en pleine crise, faire face aux résistances et à la fatigue du changement : le manager se retrouve au centre de ces moments. Cette page rassemble des compétences de gestion du changement et de la crise, à choisir selon le contexte de votre organisation.
Vous sélectionnez les compétences utiles et vous fixez les heures de chacune : davantage pour préparer le plan de communication d’un changement, moins pour comprendre les bases du management du changement. Les travaux portent sur votre transformation en cours, de façon à préparer les messages et les décisions que vous aurez réellement à porter.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Préparer en séance les messages et les décisions de votre propre transformation
Le participant arrive avec un changement précis : une restructuration à annoncer, une fusion à expliquer, un plan de communication à rédiger. L’expert aide à cartographier les réactions probables de l’équipe, puis à construire le message, la réponse aux objections et les gestes d’accompagnement à prévoir.
Pour la crise, l’entraînement porte sur la décision et la parole : ce qu’on dit d’abord, ce qu’on tranche seul, ce qu’on partage. Apting règle la durée de chaque compétence selon l’urgence et l’ampleur de la transformation, avec un format individuel pour les sujets sensibles et collectif pour aligner plusieurs managers.
PUBLICS CONCERNÉSManagers, dirigeants et RH confrontés à une transformation ou à une période de crise+
Un manager dont le service est réorganisé doit annoncer, expliquer et soutenir sans avoir tous les éléments. Un responsable qui vit une fusion-acquisition fait face à des équipes inquiètes et à des questions auxquelles il ne peut pas toujours répondre. Un dirigeant en période de turbulence doit maintenir la performance tout en protégeant les personnes.
Les RH et responsables formation peuvent préparer toute une ligne managériale à un changement annoncé, avec un socle commun puis des compétences ciblées. Les managers de terrain suivent plutôt l’accompagnement des difficultés et le soutien aux équipes, tandis que les cadres dirigeants traitent la décision en incertitude.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir et ordonner les compétences selon la phase du changement+
Avant un changement, un enchaînement possible commence par Les fondamentaux du management du changement, puis Communiquer le changement, et Gérer les résistances au changement. En pleine crise, Manager en période de crise : décider et communiquer ouvrirait plutôt la sélection. Il s’agit d’exemples d’enchaînement, non de parcours déjà suivis.
Le parcours se compose librement, en présentiel, distanciel ou mixte, pour une personne, un groupe ou les deux. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection ; en cas de doute, un expert Apting vous conseille avant le devis, gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former des managers au changement et à la crise
Puis-je choisir seulement les compétences de conduite du changement dont j’ai besoin ?+
Oui, vous composez à la carte. Retenez par exemple Communiquer le changement et Gérer les résistances au changement, sans suivre les autres compétences de la page. Les heures de chacune sont à votre main, selon l’ampleur du changement.
Quelle durée prévoir pour accompagner une équipe lors d’une restructuration ?+
Il n’existe pas de durée standard : elle découle des compétences choisies, comme Accompagner son équipe lors d’une restructuration, et des heures que vous leur donnez. Un expert Apting peut estimer avec vous le volume adapté au calendrier de votre projet.
Ces formations de management du changement existent-elles à distance ?+
Oui, vous pouvez les suivre en visio, en présentiel ou en format mixte, seul ou en groupe. Quand l’annonce d’un changement est imminente, le distanciel peut permettre de réunir vite des managers répartis sur plusieurs sites.
Peut-on préparer tous les managers d’une entreprise à une fusion-acquisition ?+
Oui, le format collectif permet de réunir plusieurs managers sur Accompagner ses équipes lors d’une fusion-acquisition, avec un message commun. Chacun peut ensuite ajouter une compétence propre, comme Prévenir la fatigue du changement dans son équipe.
Quel budget prévoir pour une formation en gestion de crise pour managers ?+
L’heure coûte 290 € HT. Les packs dégressifs valables deux ans, utilisables dans tous les catalogues, servent si la sélection s’étend à d’autres équipes. Le total dépend des heures choisies, et le devis gratuit qui le chiffre n’engage à rien.
Un coaching de crise peut-il s’ajouter aux formations de cette page ?+
Le coaching n’est pas compris dans la sélection : c’est une prestation distincte, à étudier avec un expert Apting. Côté financement des formations, à vérifier selon votre éligibilité : fonds propres, CPF, aides de l’État, OPCO ou budget de l’entreprise.