Accompagnement de l’intégration post-fusion de vos équipes et cultures

• Rapprocher les équipes issues des entités fusionnées.
• Identifier les écarts de cultures après la fusion.
• Construire une culture commune et partagée.

Dirigeants, RH et équipes issus d’une fusion d’entreprises.

Avoir finalisé ou engagé la fusion des deux entités.

• Diagnostiquer les cultures d’entreprise des deux entités fusionnées.
• Repérer les écarts de pratiques, de valeurs et de rythmes de travail.
• Interroger les équipes sur leur vécu de la fusion en entretiens.
• Identifier les tensions entre anciens et nouveaux collègues.
• Animer des ateliers mixtes pour rapprocher les équipes des deux sites.
• Définir ensemble les valeurs et rituels de la nouvelle entité.
• Accompagner les managers dans l’intégration après la fusion.
• Harmoniser les pratiques managériales et les modes de travail.
• Communiquer sur les premières réussites communes aux deux entités.
• Mesurer l’intégration et ajuster le plan d’actions chaque trimestre.

• Diagnostiquer les cultures d’origine et le vécu des équipes.
• Animer les ateliers d’intégration entre équipes et cultures.
• Mesurer l’intégration et ancrer une culture commune solide.

• Faites naître une culture commune au lendemain de la fusion.
• Réduisez les tensions entre équipes d’origines différentes.
• Accélérez l’intégration des équipes dans l’entité fusionnée.