Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’une institution culturelle

• Diagnostiquer les freins à la transformation d’une institution culturelle
• Repérer les blocages de structure, de processus et de culture interne
• Hiérarchiser les leviers à actionner pour débloquer la situation

Directeurs généraux, secrétaires généraux et cadres dirigeants

Obtenir l’accord de la direction pour conduire des entretiens

• Cadrer le diagnostic avec la direction et les tutelles
• Recueillir les perceptions des équipes par entretiens individuels
• Observer le fonctionnement des services artistiques et administratifs
• Analyser l’organigramme, les rôles et les circuits de décision
• Repérer les cloisonnements entre programmation, production et public
• Identifier les résistances culturelles et les habitudes ancrées
• Évaluer les compétences et les moyens disponibles pour changer
• Hiérarchiser les freins selon leur effet sur la transformation
• Proposer les leviers d’action et un ordre de mise en œuvre
• Restituer le rapport de diagnostic devant le comité de direction

• Mener les entretiens et observer l’organisation en place
• Analyser les freins et les hiérarchiser avec la direction
• Restituer le rapport et les leviers de transformation

• Identifiez ce qui freine réellement votre transformation
• Partagez avec vos équipes un constat objectif et factuel
• Priorisez les leviers qui débloqueront votre institution