Animer les points quotidiens de performance des ateliers automobiles

• Structurer un point quotidien court, factuel et orienté action
• Animer l’échange entre production, qualité et maintenance
• Suivre les actions décidées jusqu’à leur clôture

Chefs d’équipe, superviseurs, responsables d’atelier, animateurs

Expérience d’encadrement ou de coordination d’une équipe d’atelier

• Définir l’objectif et le cadre d’un point quotidien de performance
• Choisir les indicateurs affichés : sécurité, qualité, cadence
• Préparer le support visuel du point de performance d’atelier
• Fixer la durée, le lieu et les participants de la réunion
• Animer l’échange en restant factuel et centré sur les écarts
• Impliquer les opérateurs dans l’analyse des problèmes de ligne
• Décider des actions et nommer un responsable pour chacune
• Escalader les problèmes bloquants vers le niveau supérieur
• Suivre l’avancement des actions d’une réunion à l’autre
• Faire évoluer le rituel selon la dynamique de l’équipe

• Préparer un tableau de suivi pour un point court et cadré
• Animer une simulation de point quotidien sur un incident
• Rédiger les règles de fonctionnement du rituel d’atelier

• Modèle de tableau d’animation d’un point quotidien d’atelier
• Guide de conduite d’une réunion de performance d’atelier
• Check list de préparation et de suivi des actions décidées