Développer l’autonomie des collaborateurs du BTP

• Repérer le niveau d’autonomie réel de chaque collaborateur
• Faire grandir l’initiative des équipes sans perdre la maîtrise
• Installer des repères qui sécurisent les décisions de terrain

Chefs de chantier, conducteurs de travaux, chefs d’agences

Encadrement d’une équipe de chantier ou d’une équipe projet

• Définir l’autonomie attendue d’un compagnon et d’un chef d’équipe
• Évaluer le niveau de compétence et de motivation de chacun des membres
• Cadrer les décisions que chacun peut prendre seul sur le chantier
• Écrire des règles du jeu simples : seuils, limites et remontées
• Former au geste juste par la démonstration et le compagnonnage
• Confier des missions de plus en plus larges à chaque collaborateur
• Autoriser l’erreur dans un cadre de sécurité et de qualité maîtrisé
• Questionner plutôt que donner la réponse lors des points de chantier
• Valoriser les prises d’initiative utiles et les partager à l’équipe
• Faire le bilan de l’autonomie gagnée et fixer les étapes suivantes

• Cartographier l’autonomie d’une équipe de gros œuvre béton
• Définir les limites de décision d’un chef d’équipe coffreur
• Conduire un point de chantier appuyé sur le questionnement

• Fiche repère des niveaux d’autonomie d’un collaborateur BTP
• Modèle de matrice des décisions autorisées sur le chantier
• Les 10 conseils pour faire grandir l’autonomie d’une équipe