Fusions-acquisitions dans la pharma

• Comprendre le déroulement des fusions-acquisitions dans la pharma
• Identifier les enjeux de valorisation et de due diligence
• Anticiper l’intégration des équipes, des produits et des sites

Dirigeants, directeurs financiers, juristes, développement

Notions de finance d’entreprise et du secteur pharmaceutique

• Situer les fusions-acquisitions dans la stratégie des laboratoires
• Distinguer acquisition, fusion, licence et partenariat
• Identifier les cibles selon leur portefeuille et leur pipeline
• Mener l’analyse stratégique et la valorisation de la cible
• Organiser la due diligence scientifique, réglementaire et qualité
• Examiner les brevets, les contrats et les risques de contentieux
• Structurer le prix, les compléments de prix et les garanties
• Négocier les termes de l’opération avec les parties prenantes
• Préparer l’intégration des sites, des équipes et des systèmes
• Suivre les synergies attendues après la clôture de l’opération

• Qualifier une cible selon son portefeuille de produits
• Dresser la liste des points d’une due diligence qualité
• Préparer le plan d’intégration d’un site après une acquisition

• Check list de due diligence d’une cible pharmaceutique
• Infographie des étapes d’une opération de fusion-acquisition
• Lexique des termes clés des fusions-acquisitions pharmaceutiques