Codéveloppement entre managers de managers

• Faire progresser les managers de managers par le codéveloppement
• Traiter les enjeux de pilotage de leurs propres responsables
• Renforcer la cohérence managériale entre les niveaux

Directeurs, responsables de services et managers de managers

Encadrer des managers et s’engager dans le groupe

• Cadrer le dispositif avec la direction générale et les RH
• Constituer un groupe homogène de managers de managers volontaires
• Fixer les règles de confidentialité et d’écoute du groupe
• Inviter chaque participant à exposer une problématique de pilotage
• Animer l’analyse des situations de délégation et d’arbitrage
• Faire travailler les enjeux de transmission de la stratégie
• Faciliter le partage de pratiques sur l’accompagnement des managers
• Aider chaque participant à définir des actions à tester
• Suivre les engagements pris entre les séances de travail
• Faire le bilan du dispositif et ses enseignements pour la direction

• Constituer le groupe et poser le cadre de confidentialité
• Animer les séances autour des situations de pilotage
• Faire le bilan et partager les enseignements avec la direction

• Prenez de la hauteur sur votre rôle de manager de managers
• Échangez en confiance avec des pairs qui vivent vos enjeux
• Renforcez votre manière d’accompagner vos propres responsables