Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques

• Sélectionner les activités à céder dans un portefeuille de pratiques
• Évaluer la contribution de chaque pratique à la stratégie
• Préparer les décisions de cession avec des critères objectifs

Associés, dirigeants et directeurs financiers de cabinets

Gérer un portefeuille de plusieurs pratiques juridiques

• Cadrer les objectifs stratégiques à l’origine de la réflexion
• Dresser l’inventaire des pratiques et de leurs équipes
• Analyser la rentabilité et la croissance de chaque pratique
• Évaluer la cohérence de chaque pratique avec le positionnement
• Mesurer la dépendance aux clients et aux associés clés
• Définir les critères de sélection des activités à céder
• Classer les pratiques selon une grille de décision partagée
• Évaluer les repreneurs potentiels et les conditions de cession
• Anticiper les effets sur les équipes, les clients et la marque
• Remettre la recommandation de cession et le plan de mise en œuvre

• Inventorier les pratiques et définir les critères de décision
• Évaluer chaque activité et classer les options de cession
• Remettre la recommandation et préparer sa mise en œuvre

• Décidez des cessions sur des critères clairs et partagés
• Recentrez votre cabinet sur les pratiques les plus cohérentes
• Préparez la cession en limitant l’impact sur vos équipes