Développer l’agilité dans l’immobilier

• Comprendre ce que l’agilité change dans l’immobilier
• Adapter l’organisation aux cycles longs et aux aléas du marché
• Déployer des méthodes agiles sur des projets immobiliers

Dirigeants, directeurs de projets, directeurs transformation

Expérience de la conduite de projets en maîtrise d’ouvrage

• Situer l’agilité face aux cycles longs de l’activité immobilière
• Identifier les rigidités : autorisations, chantiers, financements
• Repérer les périmètres de l’activité où l’agilité apporte un vrai gain
• Introduire des cycles courts dans les études et la conception
• Organiser des équipes pluridisciplinaires autour d’un projet
• Déployer des rituels de pilotage : revues, sprints, rétrospectives
• Gérer le changement de programme sans dérive de coûts ni délais
• Associer clients, utilisateurs et exploitants aux arbitrages
• Mesurer les bénéfices de l’agilité par des indicateurs adaptés
• Construire la feuille de route d’une organisation plus agile

• Analyser un projet de bureaux dont le programme évolue vite
• Imaginer un pilotage en sprints pour une rénovation lourde
• Repérer trois chantiers agiles dans sa propre organisation

• Guide de démarrage des méthodes agiles pour un gestionnaire
• Fiche repère des rituels de pilotage agile d’une opération
• Exemples concrets d’agilité dans des sociétés immobilières