Accompagnement des dirigeants à la prévention de l’épuisement

• Prévenir l’épuisement des dirigeants dans un cadre confidentiel.
• Repérer les signaux d’alerte propres à la fonction de dirigeant.
• Bâtir des habitudes protectrices pour durer à la tête de l’entité.

Dirigeants et cadres supérieurs exposés à l’épuisement.

S’engager volontairement dans une démarche confidentielle.

• Recevoir le dirigeant lors d’un premier entretien confidentiel.
• Faire le point sur sa charge, sa solitude et ses pressions de décideur.
• Détecter les signaux d’épuisement déjà perceptibles : sommeil, humeur.
• Analyser les habitudes de travail qui entretiennent la fatigue.
• Questionner la place de la délégation dans son organisation.
• Identifier les ressources et les soutiens à mobiliser autour de lui.
• Construire un plan de prévention de l’épuisement du dirigeant.
• Installer des routines de récupération compatibles avec son agenda.
• Planifier des séances de suivi pour ajuster la trajectoire choisie.
• Livrer un bilan confidentiel réservé au seul dirigeant concerné.

• Réaliser l’entretien confidentiel et le diagnostic initial.
• Construire le plan de prévention de l’épuisement avec lui.
• Suivre la mise en œuvre du plan et ajuster lors des séances.

• Préservez votre énergie de dirigeant pour durer longtemps.
• Bénéficiez d’un espace confidentiel et sans aucun jugement.
• Adoptez des habitudes protectrices adaptées à la fonction.