Animer un rituel de performance quotidien

• Animer un point quotidien devant le management visuel de l’équipe
• Suivre les indicateurs de performance et les écarts du jour
• Remonter les problèmes et engager les actions correctives

Chefs d’équipe, superviseurs, responsables de production

Connaître les bases du Lean et les objectifs de son atelier

• Définir la finalité et le format d’un rituel de performance quotidien
• Choisir les indicateurs de sécurité, qualité, délai et coût à afficher
• Aménager le tableau de management visuel et le lieu de la réunion
• Structurer l’ordre du jour pour tenir un point court et régulier
• Analyser les écarts entre objectif et réalisé de la veille
• Identifier les problèmes à traiter et ceux à escalader
• Animer la prise de parole des opérateurs et des relais d’équipe
• Suivre le plan d’actions et le responsable de chaque action
• Articuler le rituel quotidien avec les niveaux hiérarchiques supérieurs
• Entretenir la discipline du rituel et mesurer la valeur obtenue

• Construire un tableau visuel pour un atelier de production
• S’exercer à animer un point quotidien court sur un cas
• Rédiger un plan d’actions à partir d’écarts constatés

• Modèle de tableau de management visuel pour le point du jour
• Check list de préparation et d’animation du point d’équipe
• Fiche repère des indicateurs de sécurité, qualité et délai