Conseil en mise en place du S&OP

• Concevoir le processus S&OP adapté à l’entreprise
• Installer les revues mensuelles entre ventes, production et finance
• Rendre les arbitrages S&OP lisibles pour la direction générale

Directeurs supply chain, responsables planification, DG

Connaître les prévisions de ventes et le plan de production

• Évaluer la maturité actuelle de la planification de l’entreprise
• Recenser les participants et les données à réunir pour chaque revue
• Définir le cycle S&OP, son calendrier et ses réunions de décision
• Structurer la revue produit, la revue demande et la revue offre
• Établir le plan de demande consensuel avec les équipes ventes
• Confronter le plan de demande aux capacités de production
• Préparer la réunion de décision exécutive et ses supports
• Définir les indicateurs de performance et le tableau de bord S&OP
• Animer les premiers cycles auprès des équipes concernées
• Ajuster le processus et les rôles à l’issue des premières revues

• Évaluer la maturité de la planification et fixer le cadre
• Concevoir le cycle S&OP et animer les premières revues
• Ajuster le processus et transmettre le tableau de bord

• Alignez ventes, production et finance autour d’un même plan
• Anticipez les écarts entre demande et capacités disponibles
• Prenez vos décisions d’arbitrage sur des chiffres partagés