Objectifs
- Piloter un programme de projets liés par un objectif commun
- Coordonner les projets, les ressources et les bénéfices attendus
- Gérer la gouvernance et les risques propres à un programme
Participants
Directeurs de programme, chefs de projet seniors, responsables PMO
Pré-requis
Avoir déjà piloté un projet et connaître la gestion de budget
Programme
- Définir un programme de projets et le distinguer d’un projet
- Formuler la vision et les objectifs stratégiques du programme
- Structurer le programme en projets et en lots de livraison
- Établir la gouvernance, les rôles et les instances du programme
- Planifier les jalons et gérer les dépendances entre projets
- Gérer le budget global et les arbitrages entre projets
- Suivre les bénéfices attendus tout au long du programme
- Piloter les risques et les parties prenantes à l’échelle du programme
- Conduire le changement auprès des utilisateurs concernés
- Préparer la clôture du programme et le transfert aux métiers
Exercices pratiques
- Décomposer un programme en projets et en lots avec leurs liens
- Établir l’organigramme de gouvernance d’un programme type
- Construire le tableau de suivi des bénéfices d’un programme
Aptibox
- Modèle de feuille de route de programme avec ses jalons clés
- Fiche repère des différences entre programme et projet
- Check list de lancement d’un programme de plusieurs projets
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