Accompagnement d’une réorganisation de site automobile

• Accompagner la réorganisation d’un site automobile.
• Maintenir l’activité et la motivation durant la transition.
• Réussir la mise en place de la nouvelle organisation du site.

Directeurs de sites et managers d’unités automobiles.

Disposer d’un projet de réorganisation validé en amont.

• Cadrer les objectifs du projet de réorganisation du site auto.
• Analyser l’organisation existante et les flux de travail du site.
• Identifier les impacts de la réorganisation sur chaque poste.
• Associer les représentants du personnel au dispositif de suivi.
• Préparer la communication auprès de l’ensemble des salariés.
• Accompagner les managers dans l’annonce des évolutions prévues.
• Planifier les phases de transition sans arrêter la production.
• Soutenir les équipes dont le poste ou le périmètre d’action évolue.
• Suivre les indicateurs d’activité et de qualité pendant la transition.
• Dresser le bilan de la réorganisation du site avec la direction.

• Cadrer le projet de réorganisation avec la direction locale.
• Soutenir les équipes pendant toute la phase de transition.
• Évaluer les résultats et stabiliser la nouvelle structure.

• Sécurisez la continuité d’activité de votre site automobile.
• Limitez les tensions et les incertitudes chez vos salariés.
• Installez de façon durable la nouvelle organisation du site.