Réussir l'intégration post-acquisition

• Structurer le plan d’intégration d’une société acquise
• Piloter la convergence financière après l’acquisition
• Sécuriser la réalisation des synergies attendues

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables M&A

Notions de comptabilité et de consolidation des comptes

• Définir les enjeux financiers et humains de l’intégration d’une cible
• Structurer le plan d’intégration des fonctions financières
• Identifier les synergies de coûts et de revenus attendues
• Analyser les écarts entre business plan et réalisé après le rachat
• Harmoniser les méthodes comptables et le référentiel de reporting
• Organiser la première clôture consolidée de la société acquise
• Piloter les premiers jours avec un comité d’intégration
• Gérer la trésorerie et les financements du nouveau groupe
• Anticiper les risques humains et culturels de l’intégration
• Mesurer la création de valeur après le rachat avec des indicateurs

• Bâtir un plan d’intégration initial pour une cible fictive
• Chiffrer les synergies attendues d’une acquisition fictive
• Construire un tableau de bord mensuel de suivi post-acquisition

• Méthodologie de pilotage de l’intégration post-acquisition
• Check list des premiers jours suivant une acquisition
• Modèle de suivi des synergies et des écarts au budget prévu