Piloter une transformation multi-activités

• Cadrer une transformation touchant plusieurs activités culturelles
• Coordonner les équipes, les lieux et les calendriers concernés
• Sécuriser les gains attendus et la conduite du changement

Directeurs généraux, responsables de pôles et de programmes

Expérience de direction d’une structure à activités variées

• Cadrer les objectifs de la transformation et son périmètre exact
• Cartographier les activités : spectacle, expositions, boutique, café
• Identifier les interdépendances entre pôles, lieux et ressources
• Constituer le comité de pilotage et nommer les responsables de pôle
• Planifier les chantiers dans un calendrier global et cohérent
• Arbitrer les ressources partagées entre activités concurrentes
• Anticiper les résistances et accompagner les équipes touchées
• Communiquer régulièrement avec les agents, artistes et partenaires
• Suivre l’avancement par chantier avec un tableau de bord unique
• Mesurer les bénéfices obtenus et ancrer les nouvelles pratiques

• Cartographier les activités d’un centre pluridisciplinaire
• Bâtir le planning détaillé d’une transformation sur deux ans
• Simuler un comité de pilotage avec arbitrage de ressources

• Modèle de plan de transformation d’un lieu multi-activités
• Check list du cadrage et du lancement du comité de pilotage
• Guide de conduite du changement pour structures culturelles