TEC58
THÉMATIQUE
Méthodes et outils managériaux
Découvrez nos formations aux méthodes managériales : outils modernes et pratiques pour renforcer l’efficacité des managers.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MET11
Ennéagramme pour managers
SYS02
Fondamentaux de la Systémique
MET18
La méthode BELBIN® : boostez la performance de son équipe
MET22
La méthode Schutz®
AAT52
Le management Netflix : révolution innovante
MET27
Les 7 habitudes des managers très efficaces
MET02
Les nouvelles méthodes managériales
MET24
Management 3.0 : Jurgen appelo
AAT53
Management bienveillant
MET30
Management positif
MET21
Management responsable et éthique
MET28
Manager avec Success Insights
DSC01
Manager par le DISC : les fondamentaux
TEC65
Manager par le MBTI®
MET19
Manager par les Neurosciences
MEF06
Manager par l’intelligence émotionnelle
MLD090
Méthodes managériales : perfectionnement et combinaison des outils
PCM08
Process com® pour managers
MET25
Programmation Neuro-Linguistique pour manager
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations aux méthodes et outils managériaux : composez votre boîte à outils à la carte
Comprendre pourquoi deux collaborateurs réagissent différemment au même message, composer une équipe aux profils complémentaires, adapter sa communication à chaque interlocuteur : les outils de profilage et de communication y aident. Cette page propose vingt méthodes managériales, de l’Ennéagramme à la PNL, que vous choisissez selon votre besoin.
Chaque méthode est une compétence distincte, avec ses propres heures. Vous pouvez en retenir une seule, comme le DISC, ou en combiner plusieurs. Le travail s’appuie sur votre équipe réelle et vos situations quotidiennes, ce qui permet d’appliquer l’outil dès le lendemain plutôt que de rester dans la théorie.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Appliquer chaque outil à votre propre équipe plutôt que de l’étudier en abstrait
Un outil de profilage n’a de valeur que s’il éclaire une situation précise. Les participants travaillent donc sur leurs interlocuteurs réels : un collaborateur difficile à convaincre, une réunion qui tourne mal, un binôme qui ne s’entend pas. L’expert aide à choisir la lecture qui convient et à en tirer un message adapté.
Les séances alternent cadre de lecture, mise en situation et plan d’action. Apting prévoit une durée plus longue pour une méthode demandant de l’entraînement, comme l’Analyse Transactionnelle, et plus courte pour une prise en main rapide. L’outil sert la situation, et ne doit jamais enfermer un collaborateur dans une case.
PUBLICS CONCERNÉSManagers qui outillent leur pratique, RH et responsables de la montée en compétences+
Un manager qui sent que ses messages passent mal avec certains profils se tournera vers le DISC ou le MBTI®. Un chef de projet qui doit former une équipe équilibrée regardera la méthode Belbin. Un cadre sensible à la dynamique relationnelle préférera l’Analyse Transactionnelle ou Process com®.
Les RH et responsables formation y voient un moyen d’harmoniser le langage managérial d’une entreprise, en retenant le même outil pour tous ou plusieurs outils selon les fonctions. Les managers déjà familiers d’une méthode peuvent s’orienter vers le perfectionnement et la combinaison des outils.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir un outil de départ puis compléter selon les situations rencontrées+
Un manager qui découvre les outils peut commencer par Manager par le DISC : les fondamentaux, ajouter Manager par l’intelligence émotionnelle, puis terminer par Méthodes managériales : perfectionnement et combinaison des outils. Pour composer une équipe, La méthode BELBIN® est un point d’entrée. Il s’agit d’exemples de progression, non de parcours suivis.
Le parcours est personnalisable, en individuel, collectif ou mixte, en présentiel, distanciel ou mixte. Vous pouvez le composer et le partager via l’AptiStudio, ou en discuter avec un expert Apting. Le devis est gratuit et sans engagement, quelle que soit la méthode retenue.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation aux méthodes managériales
Puis-je me former à un seul outil comme le DISC ou le MBTI ?+
Oui, chaque méthode est une compétence distincte du catalogue. Vous pouvez ne retenir que Manager par le DISC : les fondamentaux, ou la compléter par Manager par le MBTI®. Vous fixez le nombre d’heures de chacune, sans suivre les autres outils de la page.
Quelle durée prévoir pour maîtriser un outil comme l’Ennéagramme ou la PNL ?+
La durée n’est pas imposée : elle dépend de l’outil et du nombre d’heures que vous lui attribuez. Un expert peut vous aider à estimer le volume selon que vous visez une première prise en main ou une pratique plus approfondie de l’Ennéagramme ou de la PNL.
Ces formations d’outils managériaux existent-elles en visio ou en présentiel ?+
Les deux sont proposées, ainsi qu’un format mixte, en individuel ou en collectif. Un atelier sur la composition d’équipe selon Belbin se prête bien à un groupe réuni, tandis qu’un travail individuel sur l’intelligence émotionnelle peut se faire à distance.
Peut-on organiser la formation à une méthode pour toute l’équipe d’encadrement ?+
Oui, le format collectif permet de former plusieurs managers au même langage, avec par exemple Process com® pour managers. Chacun peut ensuite compléter par une méthode individuelle. Le parcours se compose dans l’AptiStudio, puis se partage avec les autres décideurs.
Quel budget prévoir pour combiner plusieurs méthodes managériales ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, quelle que soit la méthode. Combiner trois outils revient donc à additionner les heures de chacun, avec des packs dégressifs valables deux ans pour ajuster le coût. Un devis gratuit et sans engagement précise le total.
Puis-je ajouter une option Aptibox à une formation en méthodes managériales ?+
Oui, si vous le souhaitez : cette option est facturée 30 € par participant et ne figure jamais dans la sélection par défaut. Côté financement, les pistes à étudier selon l’éligibilité sont le budget de l’entreprise, un OPCO, le CPF et les aides de l’État.