Animation du lancement d’une nouvelle équipe ou organisation

• Animer le lancement d’une nouvelle équipe ou organisation.
• Créer rapidement une cohésion et un sens partagé.
• Poser des règles de fonctionnement claires dès le départ.

Nouvelles équipes, managers et dirigeants d’organisation.

Disposer de la composition de l’équipe ou de l’organisation.

• Cadrer les enjeux du lancement avec le sponsor et le manager.
• Préparer le programme et le rythme de la journée de lancement.
• Accueillir les participants dans un cadre convivial et clair.
• Faire connaître les membres, leurs parcours et leurs talents.
• Présenter la mission et les objectifs de la nouvelle équipe aux membres.
• Animer un atelier de co-construction de la raison d’être commune.
• Définir les règles de fonctionnement et de décision de l’équipe.
• Clarifier les rôles, les responsabilités et les interfaces clés.
• Fixer les premières priorités et les rituels de collaboration.
• Remettre une synthèse du lancement et un plan d’action des 100 jours.

• Préparer le lancement avec le sponsor et le chef d’équipe.
• Animer la journée de lancement de l’équipe ou organisation.
• Formaliser les engagements et suivre les premières semaines.

• Lancez votre nouvelle équipe sur de bonnes bases communes.
• Gagnez en efficacité avec des rôles et des règles partagés.
• Fédérez tout le groupe dès le premier jour autour d’un cap.