Conseil en organisation pour les équipementiers

• Analyser l’organisation d’un équipementier et ses dysfonctionnements.
• Clarifier les rôles entre fonctions industrielles et support.
• Proposer une organisation cible alignée sur la stratégie.

Dirigeants et directeurs de sites d’équipementiers auto.

Disposer d’un accès aux données d’organisation du site.

• Recueillir l’organigramme et les processus de l’équipementier.
• Interviewer les directions de production, qualité et logistique.
• Cartographier les flux d’information entre les différents services.
• Repérer les doublons et les zones de responsabilité encore floues.
• Analyser l’adéquation entre structure et exigences constructeurs.
• Mesurer la charge de travail des fonctions d’encadrement du site.
• Comparer l’organisation actuelle à des modèles de référence.
• Imaginer plusieurs scénarios d’organisation cible réalistes.
• Chiffrer les gains attendus et les conditions de mise en œuvre.
• Restituer les préconisations au comité de direction de l’entreprise.

• Cadrer le périmètre d’étude et les attentes de la direction.
• Réaliser l’analyse de l’organisation par entretiens ciblés.
• Présenter l’organisation cible et son plan de déploiement.

• Clarifiez qui décide et qui fait dans votre équipementier.
• Réduisez les frictions entre production, qualité et support.
• Disposez d’une organisation cible claire, prête à déployer.