Objectifs
- Établir un état des lieux des pratiques managériales en santé
- Repérer les forces et les fragilités des encadrants
- Proposer des axes de progrès adaptés aux établissements
Participants
Directions, cadres de santé, cadres supérieurs et DRH
Pré-requis
Obtenir l’accord de la direction pour interroger les équipes
Description
- Cadrer le périmètre du diagnostic managérial avec la direction
- Recueillir le vécu des managers de proximité en entretien
- Interroger les équipes sur les pratiques d’encadrement perçues
- Observer le fonctionnement des réunions et transmissions
- Analyser les indicateurs RH : absentéisme, rotation, arrêts
- Évaluer la clarté des rôles entre cadres de santé et médecins
- Repérer les pratiques managériales qui soutiennent la qualité des soins
- Identifier les difficultés récurrentes des cadres de santé
- Synthétiser les constats par service et par niveau d’encadrement
- Restituer le diagnostic et proposer des axes de progrès priorisés
Étapes
- Recueillir le vécu des managers et des équipes de terrain
- Analyser les pratiques et les indicateurs RH associés
- Restituer le diagnostic et les axes de progrès priorisés
Bénéfices
- Identifiez ce qui fonctionne déjà dans votre management
- Ciblez précisément les besoins d’appui de vos cadres de santé
- Améliorez le climat d’équipe pour mieux servir les patients
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