Définir les axes de diversification à long terme d’un groupe industriel

• Explorer des axes de diversification à long terme pour un groupe
• Évaluer leur cohérence avec les compétences du groupe
• Choisir les axes à approfondir et planifier leur exploration

Dirigeants industriels, directeurs stratégie, administrateurs

Connaissances de base de la stratégie d’un groupe industriel

• Identifier les compétences distinctives du groupe industriel
• Explorer les marchés voisins accessibles avec ces compétences
• Repérer les tendances de long terme qui ouvrent des marchés
• Définir des axes de diversification de natures différentes
• Comparer diversification liée et diversification éloignée
• Évaluer l’attractivité et la taille potentielle de chaque axe
• Mesurer l’écart de compétences et d’actifs à combler avant l’entrée
• Estimer les investissements, les délais et les risques associés
• Équilibrer la diversification avec l’activité historique du groupe
• Proposer un plan d’exploration par étapes à la gouvernance

• Lister les compétences distinctives d’un groupe industriel
• Comparer trois axes de diversification sur une grille
• Construire un plan d’exploration d’un axe en trois étapes

• Modèle de matrice d’évaluation des axes de diversification
• Fiche repère des compétences distinctives d’un industriel
• Guide de présentation d’un axe de diversification à la direction