Manager des ingénieurs et experts techniques

• Comprendre le fonctionnement des ingénieurs et experts techniques
• Adapter son management aux profils très spécialisés
• Concilier autonomie des experts et objectifs collectifs

Managers d’ingénieurs, chefs de pôle, directeurs techniques

Fonction d’encadrement d’une équipe d’ingénieurs ou experts

• Cerner les motivations des ingénieurs et des experts techniques
• Distinguer l’expertise technique et la compétence managériale
• Fixer des objectifs clairs sans brider l’autonomie des experts
• Organiser le travail de l’équipe entre projets, études et exploitation
• Conduire des entretiens avec des profils techniques exigeants
• Arbitrer entre exigence de rigueur technique et délais de projet
• Encourager le partage des connaissances entre experts et équipes
• Reconnaître l’expertise sans créer de silos ni de dépendance
• Gérer les carrières techniques et proposer des parcours d’expert
• Traiter les désaccords techniques au sein de l’équipe d’ingénieurs

• Préparer un entretien annuel avec un expert senior réticent
• Fixer les objectifs annuels d’une équipe d’ingénieurs projet
• Arbitrer un désaccord technique entre deux experts du site

• Fiche repère des leviers de motivation d’un expert technique
• Modèle de grille d’entretien annuel pour ingénieurs experts
• Check list des erreurs fréquentes en management des experts