Développer une offre hybride conseil et droit

• Concevoir une offre hybride qui associe conseil et droit
• Articuler les rôles de l’avocat et du consultant dans une mission
• Construire un modèle de tarification et de pilotage commun

Avocats, consultants, associés, responsables du développement

Connaître les règles de déontologie de son propre métier

• Définir la valeur d’une offre associant conseil et droit
• Identifier les besoins clients qui appellent les deux expertises
• Répartir les rôles entre l’avocat, le consultant et le client
• Respecter le secret professionnel et les règles de déontologie
• Structurer le déroulement d’une mission conjointe par phases
• Fixer les livrables communs et les responsabilités de chaque expert
• Choisir un modèle de tarification : forfait, temps passé ou mixte
• Organiser la coordination entre les équipes et le pilotage commun
• Prévenir les conflits d’intérêts et les zones de responsabilité floue
• Présenter l’offre hybride aux clients et à leurs dirigeants

• Décrire une mission hybride en cinq phases avec les rôles
• Identifier les risques déontologiques d’une offre commune
• Rédiger la présentation de l’offre hybride pour un client

• Modèle de répartition des rôles entre avocat et consultant
• Check list des points de déontologie d’une offre hybride
• Exemples concrets de missions associant conseil et droit