Conseil pour redéfinir le portefeuille d’activités d’un énergéticien

• Redéfinir le portefeuille d’activités de l’énergéticien
• Arbitrer entre activités à développer, maintenir ou céder
• Aligner le portefeuille avec la stratégie de transition

Dirigeants, directeurs stratégie et finances d’énergéticiens

Disposer des résultats par activité et du plan stratégique

• Dresser la cartographie des activités actuelles de l’énergéticien
• Analyser la rentabilité, les risques et les besoins en capital de chacune
• Évaluer l’attractivité des marchés et la position concurrentielle
• Examiner l’exposition de chaque activité aux évolutions réglementaires
• Identifier les synergies et les dépendances entre les activités
• Définir des critères de choix : développer, maintenir, transformer, céder
• Construire plusieurs scénarios de portefeuille à comparer
• Mesurer les effets de chaque scénario sur les résultats et les emplois
• Retenir avec la direction le portefeuille cible et ses étapes
• Rédiger la synthèse stratégique destinée au conseil d’administration

• Analyser chaque activité selon sa rentabilité et ses risques
• Construire et comparer les scénarios de portefeuille
• Valider le portefeuille cible et planifier sa mise en œuvre

• Concentrez vos ressources sur les activités porteuses d’avenir
• Décidez de vos cessions et investissements sur des critères nets
• Présentez à votre conseil d’administration des scénarios étayés