Objectifs
- Perfectionner ses pratiques de conduite du changement
- Traiter les situations complexes et les résistances installées
- Bâtir une démarche de changement durable pour son équipe
Participants
Managers confirmés, chefs de projet, responsables de service
Pré-requis
Avoir déjà accompagné un changement avec ses équipes
Programme
- Faire le bilan de ses expériences de conduite du changement
- Analyser les échecs et les réussites de transformations vécues
- Affiner le diagnostic des résistances actives et passives
- Traiter les oppositions persistantes avec des leviers adaptés
- Gérer les conflits générés par une transformation de l’organisation
- Articuler plusieurs changements menés de façon simultanée
- Travailler avec les sponsors et les décideurs du projet
- Adapter son accompagnement à la culture de son organisation
- Ancrer durablement les nouvelles pratiques dans le fonctionnement
- Construire son plan de progression de manager du changement
Exercices pratiques
- Analyser une transformation passée pour en extraire les leçons
- Traiter une opposition persistante lors d’un jeu de rôle
- Élaborer une stratégie de changement sur un cas complexe
Aptibox
- Méthodologie de diagnostic des résistances au changement
- Fiche repère des leviers pour traiter une opposition persistante
- Modèle de plan d’ancrage des nouvelles pratiques de travail
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