Accompagnement de la transformation des métiers

• Anticiper l’évolution des métiers de l’automobile.
• Accompagner les salariés vers les nouvelles compétences.
• Sécuriser les parcours professionnels dans la transition.

Dirigeants, DRH et managers de la filière automobile.

Disposer d’une vision des évolutions de métiers prévues.

• Cartographier les métiers impactés par l’électrification du parc.
• Analyser l’écart entre les compétences actuelles et futures.
• Identifier les métiers sensibles et les nouveaux métiers émergents.
• Construire des passerelles entre les métiers à forte évolution.
• Associer les managers à l’analyse des évolutions de leurs postes.
• Définir des parcours de reconversion interne réalistes et progressifs.
• Préparer la communication auprès des salariés directement concernés.
• Articuler le dispositif avec la gestion prévisionnelle des emplois.
• Soutenir les équipes confrontées à une perte de repères métier.
• Mesurer l’avancement des transitions avec la direction et la DRH.

• Cartographier les métiers et les compétences à transformer.
• Bâtir les parcours d’évolution avec les managers et la DRH.
• Suivre les transitions et ajuster le dispositif d’évolution.

• Anticipez les mutations de métiers de la filière automobile.
• Gardez vos compétences clés pendant la mutation du secteur.
• Rassurez vos salariés avec des parcours d’évolution clairs.