Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition

• Accompagner un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
• Clarifier son rôle dans la nouvelle organisation issue du rapprochement
• Fédérer des équipes issues de deux cultures d’établissements

Dirigeants et cadres bancaires d’entités récemment acquises

Être concerné par une intégration suite à une acquisition

• Cadrer le contexte de l’acquisition et les enjeux du dirigeant
• Recueillir le vécu du rapprochement par le dirigeant concerné
• Clarifier son rôle et son périmètre dans la nouvelle organisation
• Identifier les différences de culture entre les deux établissements
• Analyser les attentes de la maison mère et des équipes accueillies
• Travailler la posture du dirigeant face aux incertitudes du moment
• Préparer les messages à destination des équipes des deux entités
• Anticiper les résistances au changement et les départs de talents
• Définir les priorités d’intégration à porter avec la direction
• Formaliser un plan d’action personnel pour réussir l’intégration

• Recueillir le vécu de l’intégration lors d’un entretien initial
• Conduire les séances de coaching sur les enjeux du rapprochement
• Évaluer l’intégration en cours et ajuster le plan d’action

• Traversez l’intégration avec un regard extérieur et neutre
• Clarifiez votre rôle dans la nouvelle organisation bancaire
• Mobilisez vos équipes malgré les incertitudes du rapprochement