Accompagnement à la réintégration de collaborateurs revenant d’une autre filiale

• Réussir la réintégration de collaborateurs revenant d’une filiale.
• Valoriser l’expérience acquise dans l’autre filiale.
• Faciliter leur retour dans le poste et dans l’équipe.

Collaborateurs de retour d’une autre filiale et managers.

Connaître la date de retour et le poste prévu au retour.

• Retracer l’expérience vécue dans l’autre filiale avec le collaborateur.
• Identifier les compétences et réseaux acquis pendant la mission.
• Clarifier avec l’entreprise le poste et le rôle au retour prévus.
• Anticiper le décalage entre attentes du collaborateur et réalité.
• Préparer le collaborateur à retrouver la culture de la maison mère.
• Accompagner le manager qui accueille le collaborateur de retour.
• Organiser la présentation de l’expérience acquise aux équipes.
• Valoriser l’expertise du collaborateur dans son nouveau périmètre.
• Prévenir la démotivation ou le risque de départ après le retour.
• Réaliser un bilan de réintégration après trois à six mois de reprise.

• Faire le point sur la mission et prévoir le retour en poste.
• Soutenir la réintégration auprès du manager et du service.
• Dresser le bilan de réintégration et fixer les perspectives.

• Valorisez l’expérience de vos salariés de retour de filiale.
• Réduisez le risque de départ après le retour de la mission.
• Facilitez le retour dans l’équipe et dans le poste attendu.