Accompagnement à la refonte de votre organigramme et de vos processus

• Clarifier votre organigramme au regard de la stratégie.
• Simplifier et fluidifier vos processus clés.
• Aligner rôles, responsabilités et circuits de décision.

Dirigeants et directions voulant revoir leur organisation.

Avoir identifié des dysfonctionnements d’organisation.

• Auditer l’organigramme actuel, les rôles et les niveaux hiérarchiques.
• Cartographier vos processus clés et leurs points de blocage réels.
• Recueillir le vécu des équipes sur l’organisation actuelle du travail.
• Imaginer des scénarios d’organigramme adaptés à vos enjeux métier.
• Comparer les scénarios d’organisation avec la direction et les managers.
• Redéfinir les responsabilités et les circuits de décision clés.
• Simplifier les processus en supprimant les doublons et les relectures.
• Formaliser le nouvel organigramme et les processus cibles retenus.
• Préparer la communication auprès des équipes concernées par la refonte.
• Planifier le déploiement et le suivi de la refonte par service.

• Auditer l’organigramme et les processus actuels de l’entité.
• Co-construire l’organigramme cible avec les managers clés.
• Déployer la refonte et suivre son appropriation par équipes.

• Obtenez un organigramme clair, cohérent et partagé de tous.
• Fluidifiez vos processus et gagnez en efficacité collective.
• Clarifiez qui décide et qui fait pour chaque processus clé.