Accompagner une réorganisation dans le BTP

• Comprendre les effets d’une réorganisation sur les équipes
• Communiquer clairement sur les changements d’organisation
• Accompagner les équipes jusqu’à l’appropriation du nouveau cadre

Dirigeants, directeurs d’agence, directeurs de travaux, RH

Participer à un projet de réorganisation ou en avoir subi un

• Cadrer les objectifs et le périmètre de la réorganisation BTP
• Analyser les impacts sur les chantiers, les agences et les métiers
• Cartographier les parties prenantes et leurs réactions probables
• Construire un message clair sur le pourquoi et le comment du changement
• Informer les représentants du personnel dans les délais requis
• Annoncer le changement en face à face aux équipes concernées
• Écouter les inquiétudes et répondre aux questions de terrain
• Former les managers de proximité à porter le changement sur le terrain
• Assurer la continuité de l’activité des chantiers en cours de route
• Évaluer l’appropriation et corriger l’organisation si nécessaire

• Préparer l’annonce d’une fusion de deux agences de travaux
• Cartographier les réactions à un changement de rôle d’équipe
• Construire le plan de communication d’une réorganisation BTP

• Modèle de plan de communication d’une réorganisation en BTP
• Check list de préparation d’une annonce de changement agence
• Guide des questions et réponses pour un manager de proximité