Coordonner les prévisions, plans de production et approvisionnements industriels

• Relier les prévisions de ventes au plan de production
• Aligner le plan de production et les approvisionnements
• Ajuster ces plans face aux écarts et aux aléas

Planificateurs, responsables supply chain, acheteurs

Connaissance de la planification de production ou des achats

• Définir le lien entre prévisions, production et approvisionnements
• Construire des prévisions de la demande exploitables par l’usine
• Traduire le plan commercial en plan industriel et commercial
• Calculer les besoins en composants à partir des nomenclatures
• Tenir compte des délais fournisseurs et des capacités des ateliers
• Arbitrer entre niveaux de stock, délais de livraison et coûts
• Organiser la réunion de planification qui réunit ventes et production
• Suivre les écarts entre prévisions, plan de production et réalisé
• Réagir aux ruptures et aux variations brutales de la demande
• Mesurer la fiabilité des prévisions et du plan d’approvisionnement

• Traduire un plan de ventes en besoins de composants achetés
• Simuler l’effet d’un pic de commandes sur les approvisionnements
• Animer une revue de planification entre ventes et production

• Modèle de plan industriel et commercial à présenter chaque mois
• Check list de la réunion de planification des flux industriels
• Fiche repère des indicateurs de fiabilité des prévisions