Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA transport

• Définir les priorités des investissements en IA dans le transport
• Installer une gouvernance claire des projets d’IA
• Encadrer les risques liés à l’usage de l’IA dans les opérations

Directeurs généraux, directeurs des opérations, innovation

Connaître les usages possibles de l’IA dans le transport

• Définir les cas d’usage de l’IA dans le transport et la logistique
• Recenser les besoins métiers pouvant bénéficier de l’IA
• Évaluer la valeur attendue et la faisabilité de chaque cas d’usage
• Vérifier la qualité et la disponibilité des données nécessaires
• Hiérarchiser les investissements selon leur contribution à la stratégie
• Définir les rôles et les responsabilités de la gouvernance IA
• Instaurer un comité de pilotage et des règles de décision
• Encadrer les risques : données personnelles, biais, dépendance
• Organiser le suivi des résultats et l’arrêt éventuel des projets
• Préparer l’accompagnement des équipes concernées par l’IA

• Évaluer trois cas d’usage de l’IA selon valeur et faisabilité
• Définir les rôles d’un comité de gouvernance de l’IA
• Lister les risques d’un projet d’IA appliqué au transport

• Modèle de grille de priorisation des cas d’usage d’IA
• Guide de mise en place d’une gouvernance de l’IA dans le transport
• Check list des risques d’un projet d’IA de transport